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Hubert Nègre
 
Expertise

De formation ingénieur, passé par un poste de manager opérationnel, Hubert est aujourd'hui un spécialiste de la conception et du pilotage de grands dispositifs de professionnalisation des cadres.

Depuis 2003, il a à son actif la réalisation avec succès de plusieurs de ces grands dispositifs, notamment pour la Sécurité Sociale.

Hubert est aussi formateur et coach, et au sein de ces dispositifs, il anime lui-même des sessions pédagogiques et prend en charge le coaching des cadres.

En 2006 et 2007, Hubert a coaché une cinquantaine de cadres et dirigeants par an, avec parmi eux un nombre significatif de situations de prise de fonction.

"L'intégration de la formation et de l'accompagnement, dernière innovation dans la formation "
Spécialiste en ingenierie des grands dispositifs et coach
- 2005 Fondateur de KIOR - Directeur de l'équipe de Coachs ALEXANDRE TIC (4 ans) - 1999 Formation au Coaching (Vincent Lenhardt et Brigitte Vallet) et l'approche systémique - Consultant formateur « Grands dispositifs sur mesure » (7 ans)
- Créateur d'entreprise (3 ans)
- HEWLETT-PACKARD d'ingénieur d'affaire à Directeur régional (8 ans)
- 1976 Ecole Centrale de Paris

Mes zones d'expertise

Concevoir et réaliser de grands dispositifs de professionnalisation Mixant coaching individuel et collectif travaillant sur différents niveaux hiérarchiques, conçus comme des « groupes de développement professionnels » reliant l'individu, l'équipe et l'organisation par exemple 100 managers sur 9 mois , 5 consultants coachs, 10 ateliers coaching et 90 coaching individuels.

Réaliser des coachings individuels (de réussite dans le poste)en intégrant les différentes méthodes disponibles en inventant avec le coaché, en « intelligence situationnelle » en sachant explorer la gamme de situations (de la frontière du développement personnel aux enjeux stratégiques) en continuant sans cesse le travail personnel nécessaire au coach en accueillant avec gratitude les « pas décisifs » des coachés.

Plus d'une centaine de coaching individuels réalisés à ce jour
 
Les points de repère dans mes interventions

Aider les managers à réaliser des « pas décisifs » visibles dans les résultats

Permettre le changement de regard qui transforme les contraintes en occasions d'apprentissage, pour les autres comme pour moi  

Réconcilier l'individuel et le collectif, l'évolution personnelle et les résultats opérationnels, le travail « gagne-pain » et le travail « réalisation »

Innover et créer des dispositifs originaux
- de professionnalisation
- d'ingénierie du changement
- d'émergence de projets/entreprises

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