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Josette Bruffaerts
Contribution

Une approche originale pour développer la capacité à la réflexion stratégique et à l'innovation :

les gens d'abord,
les méthodes ensuite !

L'intelligence économique, la prospective, l'innovation, etc ne manquent pas de méthodes.

Avec l'arrivée d'internet, il y a même une abondance difficile à gérer.

Mais le vrai enjeu, c'est de travailler sur ce qui fait que les représentations des personnes vont évoluer, que leurs idées vont changer...

C'est de travailler sur leur capacité à imaginer les ruptures, puis ensuite à les mettre en oeuvre.

C'est là qu'il faut faire preuve d'imagination et d'audace, en imaginant une organisation, des dispositifs en rupture avec ce qui s'est fait jusqu'alors : pour produire de la rupture, il faut introduire de la rupture dans le mode de production ! 

Pourquoi ne pas imaginer de créer une fonction de veille, ou de stratégie, là où il y avait un vide ?

Pourquoi ne pas oser mener une réflexion qui se faisait entre quelques experts, qui se fasse dès lors dans le cadre d'une démarche collective associant un public plus large dans l'entreprise ?

Et pourquoi ne pas aller jusqu'à associer des gens du terrain, des commerciaux, des techniciens... ?

Au final il s'agira de vivre ensemble une expérience exceptionnelle, où les découvertes seront techniques et stratégiques, mais aussi et surtout humaines !

Comment se mettre en position d'innover
Spécialiste en intelligence économique et coach

Depuis 1994, Josette Bruffaerts-Thomas dirige le cabinet Competitive Intelligence Management, spécialisé dans le conseil et la formation en Veille et en Intelligence Économique.

En plus de son expertise en veille et intelligence économique, elle possède une double compétence en Management et Coaching/Team Building (accompagnement de dirigeants et d'équipes).

Elle intervient auprès des entreprises et des collectivités territoriales de P.M.E., P.M.I, des chambres consulaires, de Centres Techniques

 
Quelques idées...
 
Comment je vois mon rôle d'accompagnant
 
 
La mondialisation implique un nouveau management
 
 
Deux exemples de management adapté à la mondialisation
 

 


Pour plus d'information sur mon activité en intelligence économique et en coaching :

voir mon site

 
 
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