Du stress à l'efficacité, le chemin de maturation du manager

Il y a un véritable enjeu pour un manager à bien saisir comment il a une responsabilité dans le niveau de stress qu'il vit au quotidien.

La façon dont il accepte d'être mis en charge d'un objectif est bien entendu décisif dans ce niveau de stress. Ce qui se passe à ce moment là beaucoup plus complexe qu'accepter de produire un résultat dans un délai donné.

C'est à ce moment qu'un manager peut basculer dans un scénario de réussite ou d'échec, et cela dépend de sa structuration par rapport au temps. Et il y a autant de structurations au temps que d'individus.

Pour moi, l'efficacité est un rapport :

Efficacité = résultat obtenu /énergie dépensée

Donc plus un manager sera lucide sur les temps de préparation qui lui sont nécessaires, sur les activités qui lui sont naturelles et celles qui lui sont moins naturelles, plus il aura de chances d'optimiser ce rapport et de se mettre dans un scénario d'efficacité .

Cela lui permettra également de mieux identifier cette structuration chez ses collaborateurs,. En prenant en compte l'infinie diversité des structurations dans la mise en charge de ses collaborateurs, il pourra générer une véritable efficacité collective.

15 ans d'expérience dans le conseil après avoir été successivement enseignante d'anglais et chargée d'études marketing.
Diplômée de Sciences-Po Paris, formée à la communication non violente et à l'intervention systémique, elle intervient sur les problématiques humaines et organisationnelles en ayant toujours à cœur d'orchestrer ses actions de manière pédagogique.

La passion de Michelle pour l'ouverture des frontières et les métissages constructifs la rend particulièrement sensible à la richesse des complémentarités et aux solidarités qui peuvent s'exprimer dans les équipes nationales et internationales une fois la dynamique de confiance enclenchée.