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Réorganisation, fusion, mutualisation : coaching de chef de projet

 

Les coachs de KIOR ont accompagné plus de 200 managers du service public en 5 ans dans leur repositionnement managerial, la prise en main d'une équipe, le pilotage de projet difficiles : évolution de métiers, réorganisation, fusion, mutualisation, …

Ces accompagnement peuvent prendre la forme d'un coaching individuel, de coaching d'équipe ou de groupe de codéveloppement.

 

Réussir la COG

 

La Cnam, la CNAV, l'ACOSS et la Branche du recouvrement, les CAF doivent, pour réussir leur Convention d'Objectifs et de Gestion, mener à bien sur le terrain des transformations importantes.

Faire accompagner les managers en charge de ces réorganisations, qui ne sont pas forcément des spécialistes du pilotage du changement, est un gage certain de reussite.

 

 

Dernière minute ! Accompagnement de votre projet d'entreprise
Nous venons de contribuer à la réussite du lancement du Projet d'Entreprise par l'équipe de Direction d'un organisme de la Sécurité Sociale. Les agents ont voté leur adhésion au Projet à plus de 90 % ....

Des coachs spécialistes du service public

Gérant les conséquences humaines souvent difficiles des grands changements en cours, devant faire plus avec moins de moyens, les managers du Service Public que nous accompagnons se développent dans de nouveaux registres :

Intégrer une dimension stratégique et un rôle de porteur de sens, aussi bien au sein des Comités de Direction dont ils font partie que dans l'animation de leur équipe

Concevoir et mettre en œuvre des démarches participatives, leur permettant notamment d'associer leur collaborateurs à l'ajustement fin des nouvelles organisations

Accompagner leurs collaborateurs tout au long des transitions et repositionnements vécus difficilement

Réguler les tensions au sein de leur équipe

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Qu'est-ce qui rend difficile la vie des managers publics ?

Voici les sujets les plus couramment traités et résolus par les cadres eux-mêmes lors des coachings et des ateliers de co-développement :

prendre une fonction impliquant de devenir le responsable de ses anciens collègues

réorganiser un service pour produire plus avec moins de moyens

savoir dire non à un nouveau projet, alors qu'on a atteint sa limite personnelle

adopter les codes et les usages particuliers de la participation à un Comité de Direction

sortir ses collaborateurs de la simple exécution, et développer leur esprit d'initiative

ré-impliquer un collaborateur en roue libre depuis des années

recadrer un collaborateur qui dysfonctionne et se met en arrêt maladie à la moindre remarque

comment évacuer l'émotionnel et le stress et reprendre les choses au calme ?

gérer un conflit au sein de l'équipe

gérer les manifestations de peur ou de colère au sein de son équipe

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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