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Gérant les conséquences humaines souvent difficiles des grands changements en cours, devant faire plus avec moins de moyens, les managers du Service Public que nous accompagnons se développent dans de nouveaux registres :
 Intégrer une dimension stratégique et un rôle de porteur de sens, aussi bien au sein des Comités de Direction dont ils font partie que dans l'animation de leur équipe
Concevoir et mettre en œuvre des démarches participatives, leur permettant notamment d'associer leur collaborateurs à l'ajustement fin des nouvelles organisations
Accompagner leurs collaborateurs tout au long des transitions et repositionnements vécus difficilement Réguler les tensions au sein de leur équipe
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Qu'est-ce qui rend difficile la vie des managers publics ?
Voici les sujets les plus couramment traités et résolus par les cadres eux-mêmes lors des coachings et des ateliers de co-développement :
 prendre une fonction impliquant de devenir le responsable de ses anciens collègues
réorganiser un service pour produire plus avec moins de moyens
savoir dire non à un nouveau projet, alors qu'on a atteint sa limite personnelle
adopter les codes et les usages particuliers de la participation à un Comité de Direction
sortir ses collaborateurs de la simple exécution, et développer leur esprit d'initiative
ré-impliquer un collaborateur en roue libre depuis des années
recadrer un collaborateur qui dysfonctionne et se met en arrêt maladie à la moindre remarque
comment évacuer l'émotionnel et le stress et reprendre les choses au calme ?
gérer un conflit au sein de l'équipe
gérer les manifestations de peur ou de colère au sein de son équipe
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